导读：刘邦在芒砀山斩蛇起义时，可谓白手起家。在与强横的秦政府军、实力最强的陈胜吴广领导的农民起义军、啸傲群雄的项羽还有张耳、陈余、彭越、魏豹等割据势力的角逐中，既没后台又没资源，不具备贵族血统，欠缺品牌号召力，也不是“高富帅”的刘邦，凭啥能笑到最后？股权激励四维模式为您解密！ 称帝后，在洛阳南宫摆设的庆功宴上，刘邦还郑重地提出过这个问题。他问：“各位，我之所以能取得天下，是什么原因？项羽之所以失去天下，又是为什么呢？”一时群臣各有答对。 其中，高起、王陵回答说：“陛下仁厚而爱人；项羽傲慢，好侮辱人。陛下派人攻城略地，打下的地盘就分封给手下，跟天下共享利益。而项羽却妒贤嫉能，打了胜仗不给人记功，夺得了土地也不给人好处，这就是他失去天下的原因。” 
在刘邦看来，得人才者得天下。在这些人才中，萧何原是刘邦的领导，张良是韩国贵族，韩信更是竞争对手项羽的员工，他们怎么都义无反顾投奔了出身微贱、修养不高的刘邦呢？ 不得不说刘邦天生具有老板的气质。老板最大的能耐是什么？不是专业，也不是德行，更不是事必躬亲，死而后已，而是善于识人、用人，尤其是敢于使用那些本事比自己强的人，并且有能力驾驭他们。 水泊梁山的头领原是王伦，但其正因器量狭窄不能容人，才死于非命；而梁山事业正是在胸怀开阔的晁盖、宋江手上气势如虹，一日千里的。可见，志存高远，海纳百川是成大业者的必备素质。 
在赏和罚中，赏的正向激励作用要远大于罚。激励，通常分为物质激励和非物质激励，具体包括工资、奖金、津贴、福利、晋升和荣誉等。其中，最应当引起现代企业关注的激励措施是股权激励。反过来看，刘邦解释了得天下的原因是“善于用人”，而他的手下高起、王陵等人却进了一步，找到了“人才能为之所用”的原因是股权激励。为什么这样说呢？从两人的回答中可以看出，刘邦和项羽各有优缺点，同时各自都有对人才的激励措施。 其实与小恩小惠比起来，最能打动人心的当然是“股权激励”。刘邦信任部下，让手下放开手脚干，充分施展才华。最关键的是，刘邦“使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也”。 如果把国家比喻成一个公司，那么和股权激励最接近的激励措施就是“裂土封侯”。因为，股权激励兼具物质激励和非物质激励的双重属性，不但是对公司所有权的物质分配，共享公司价值，而且意味着激励对象成为了公司的主人，极大的提升激励对象的归属感和荣誉感。 由此可见，刘邦是运用股权激励的高手，正是如此，他才能够起于微末，而建立中华民族的第一品牌“汉”，家族垄断三百年，其品牌影响力传袭至今，尚无有出其右者。 股权激励四维模式 企业如何实施股权激励呢？结合华一独创的股权激励四维模式，要掌握四个要素，即定目的、定对象、定时机、定机制。笔者结合刘邦的激励措施具体实施的情况做简要分析。 1定目的 即实施股权激励是为了什么。提高公司管理层和股东工作的积极性，为企业创造更大的价值，也为股东创造更大的价值，从而也为管理层和股东本身创造更大价值。而对于众多中小企业将吸引、保留和激励人才的目光放到股权激励上。以刘邦为例，当创业有所小成，他就知道积极放权，任用贤人，所以才能吸引张良、萧何、韩信等举世无双的文才将才为其效力，鞠躬尽瘁；创业后期他没有独占王权，而是给在建立王朝过程中的功臣们各个加官进爵、封号封土，所以民生才能在臣民的协同治理下，一步步安稳，一步步繁荣！ 2定对象 即对哪些人实施股权激励。华一的股权激励主要针对以下四类人：昨日黄花、时下英雄、明日之星、核心骨干。整个一汉王朝浩浩江山，能够裂土封王的也只不过是楚王韩信、梁王彭越、淮南王黥布等数人，且无一不是出生入死、功勋卓著。试想，是个人都是王了，那真正的精英谁还愿意干活呢？就连激励措施如此谨慎的刘邦，因为封救主有功、有勇有谋的樊哙为侯，都让韩信老大不高兴，说不能与杀猪匠为伍。  3定时机 筹划及实施股权激励宜早不宜迟，而行权的期间以3-5年为宜。马云创业初期之所以数年发放的工资只够买馒头，跟随他创业的十八金刚却能一直不离不弃，除了马云的创业激情和“忽悠”能力之外，跟他“有难同当、有福同享”的早期股权激励筹划不无关系。 虽然没有饼，但得画个饼，并且一旦梦想实现，必须按照当年画好的比例把饼分掉，才可能成就伟大人格和伟大企业。在这方面，刘邦是有教训的。其一是在创业过程中股权激励方案不明朗，导致大将韩信在征讨齐国胜利后千里驰书，要求刘邦封他为代理齐王。彼时刘邦被项羽围困，如热锅上的蚂蚁，正盼韩信来救，一见来书火冒三丈。这也给韩信日后的下场埋下了隐患。 由此可见，股权激励方案要早做，并向员工明示，以建立信心；同时，作为员工在搞不清状况之前，最好别主动要求股权激励，免受猜忌。其二是股权激励一步实施到位，没有分步行权，也没有建立科学的约束机制，导致行权后又忌惮各分封王侯势力过大，担心激励对象忠诚度不高，因此又急于收回激励措施，酿成人为灾难，尸横遍野，对大家和小家都带来重创。 4定机制 即如何分股！它包含定量、定价、定股和定源四个方面。 （1）定量：拿出多少股权做激励其实也没有定论。不同的企业，拿出做激励的股权不一样。对于发展中的企业，一般建议是不超过30%，否则可能会影响公司控制权。比如刘邦分封土地面积和人口的多寡，也是以不对中央集权构成威胁为前提。然而，刘邦建国后大杀功臣，削夺异姓王，广封同姓王，任人唯亲，排挤职业经理人，又缺少制约机制，直接后果是同姓王坐大，造成七王之乱，差点导致企业控制权旁落。 （2）定价：即每股多少钱。定价过高对于激励对象没有吸引力，定价过低则低估公司价值，激励对象也缺乏奋斗动力。股权激励是立足现在，展望未来，赌的是预期，即在未来的一段时期内，如果公司股价增长到某价位，那么激励对象可以按预先约定的价格行权。刘邦的股权定价的指标是十分清楚的，即论功行赏。西汉建国后论功时，就首功属谁，各路大将摩拳擦掌互不相让，只有刘邦力排众议，评定身居后方筹办粮草安抚百姓的萧何为第一，大家心悦诚服。 （3）定股：指的是实施激励的股份来源，一般既可以来自大股东代持的存量股份，也可以通过定向增发来解决。 （4）定源：即购股的资金来源，既可以来自大股东借款，也可以激励对象自筹，也可以用期权分红逐年偿还，不一而足。至于说激励的方式，又可以分为实股、期股、分红权激励和限制性股票等不同形式，概需根据公司的不同情况，因企制宜。 综上，股权激励本身兼具物质激励和非物质激励的双重属性，不仅奠基于对企业员工现有能力和贡献的评价，更着眼于对公司未来成长业绩的预期。激励对象主要是高级管理人员和核心员工，极大的增强激励对象的主人公意识和归属感，促使其尽力发挥主观能动性，把个人利益与公司利益趋向一致，最大限度减少代理成本，共同分享公司成长的收益，是对公司、股东和激励对象三者实现合作共赢的长效激励机制。同时，股权激励实施得当，将充分发挥其发现人才、吸引人才、培养人才、凝聚人才的工具价值。因此，股权激励是初创企业可持续发展的神器，值得企业家用心用功，早学早用，用对用好。 推荐企业家继续阅读企业不大，智慧不够。 *只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题： *只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题： *只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题… *为解决中小微型企业人才管理 ，人才流失等问题. *企业老板忙碌，时间琐碎化，没有优秀人才等问题。 特举办《股权激励与公司控制权》精品班专题   |
