访洛阳市兴荣工业有限公司总经理马愉乐

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    ■人物简介 马愉乐，洛阳市兴荣工业有限公司总经理，现为汝阳县政协副主席、汝阳县工商联合会会长、河南省船舶工业行业协会副会长、中国铸造协会理事，曾荣获市“五一奖章”、市“优秀民营企业家”、市第三届“百佳民营科技实业家”、和谐洛阳建设“十佳百星”人物、汝阳县“十佳人物”等荣誉。
　　■管理格言 诚信、创新、务实、开拓，用最和谐的氛围创造最佳的效益。
　　■企业概况 洛阳市兴荣工业有限公司位于汝阳县小店镇工业区，是一家集大型铸造、锻造、机械加工为一体的综合型民营企业。公司产品覆盖矿山、冶金、重型机床、路桥工程、船舶制造等多个领域，曾获得“洛阳市优秀民营企业”、“河南省高成长型民营企业”、“河南省铸锻行业综合实力50强”和“首届全国铸造行业综合百强企业”等称号，已成为中国最具竞争力的大型铸、锻件制造商之一，跻身全国铸造企业20强之列。
　　本报记者问（以下简称“问”）：从2008年国际金融危机至今，全国不少重工企业都遇到了前所未有的困难，企业效益严重下滑。兴荣公司是靠什么走出危机，实现新一轮跨越式发展的？
　　马愉乐（以下简称“答”）：2008年以来的国际金融危机，确实给工业生产带来了较大冲击。原材料价格不稳、产品销售价格下降等诸多因素，都给企业发展造成不利影响。
　　兴荣公司能在困境中成功突围，靠的是不断的创新和超人的胆魄。面对金融危机，公司反向决策，增加投资1.2亿元，加快产品结构调整，新上了可铸造最大单重达200吨大型铸钢件生产项目，为企业在新形势下开拓市场创造了有利的条件。
　　在开拓市场方面，最大限度让利客户，使兴荣公司在金融危机的寒流中继续发展。公司先后与一些大型装备生产企业和船舶制造企业联手，新发展大型客户18家，从而为企业发展提供了不竭动力。
　　问：兴荣公司从成立最初的作坊式小厂，发展成为如今拥有资产数亿元的大型民营企业，在内部管理上有何秘诀？
　　答：在内部管理上，我们非常注重人性化，就是我经常跟员工们说的——“用最和谐的氛围创造最佳的效益”。
　　首先，努力在公司内部打造全员质量意识。公司经常聘请高级技术人员对干部职工进行培训，使绝大多数员工都掌握了机械识图、铸造工艺等技术。还安排公司技术人员对员工进行经常性的专业技能培训。由于整体技术水平有了大幅度提升，产品质量稳步上升，产品已出口巴西等国家。
　　其次，公司加强成本核算管理，倡导节约，并拿出节约部分的20%奖励有功人员。既调动了员工们节约增效积极性，又大大降低生产成本吨钢耗电量由原来的700千瓦时降至450千瓦时左右。
　　问：作为一家民营企业负责人，您经常强调企业的社会责任，请问您有何体会？
　　答：企业发展，离不开社会的支持。多年来，兴荣公司始终坚持“致富思源、富而思进，关注公益、回馈社会”的经营理念，在实现企业自身发展的同时，不忘回报社会。
　　作为一家大型企业，首先必须广泛吸纳就业，自觉承担社会责任。铸锻造企业属重工业企业，同时也是劳动密集型企业。公司千余名员工中，农民工和下岗失业职工占据了绝大比重，员工收入稳步增加。
　　公司还大力支持社会公益事业发展，先后向汝阳县希望工程、新农村建设、县凝聚力工程爱心捐款近百万元，树立了良好的社会形象。
　　问：兴荣公司已成为全国铸造20强企业，公司下一步的发展方向是什么？
　　答：公司已制定“十二五”发展规划，将以技术创新为先导、以专有技术为依托、以装备水平升级为核心，进一步加快调整产品结构，提升制造能力，实现产品及客户的多元化。公司的目标是，到“十二五”末，铸锻件产品产量达到7万吨，市场占有率提升到18%以上，工业总产值达到10亿元。记者 邓超 特约记者 袁喜宝 通讯员 白路