“激流勇进 奋发向上”2017上半年同致行集团经营管理工作会议落幕

学已有11

2017年7月20-7月26，同致行集团副总裁刘帼携集团总部财务管理中心、营销管理中心、品牌管理中心、人事管理中心和行政管理中心负责人，与郑州、洛阳和西安分公司各负责人，举行上半年工作总结暨确定下半年目标经营管理工作会议。
本次经营管理工作会议由同致行集团副总裁刘帼主持，分公司各部门负责人对集团总部进行工作汇报，会议总结各分公司上半年工作，确定下半年工作目标及工作规划部署，总部各部门对分公司各部门工作进行抽查，对抽查出现的问题给予指正并进行沟通讨论。

7月21-7月23日，同致行集团总部一行与西安分公司各部门负责人举行经营管理工作会议，西安分公司上半年公司整体运转良好，上半年创收和回款均超过预期。西安分公司对有家会进行了大胆有效的尝试，下半年将继续做大做强西安有家会。2017年下半年，重点拓展西安市场，保持公司在西安市场的展示面，西安分公司将积极拓展渠道新业务。西安分公司在运营管理（人力、营销、品牌等）方面整体工作管理发展良好，并对集团运营管理提出建议展开激烈讨论。

7月24-7月25日，同致行集团总部一行与洛阳分公司各部门负责人举行经营管理工作会议，洛阳分公司在巨大的市场压力下，成功以双代形式介入在售流量项目旭升君河湾。洛阳分公司保持接触品牌开发企业，长期跟进关键开发企业，为公司创收盈利持续拓展方向。2017年下半年洛阳分公司要积极开拓项目，开源节流，努力实现公司年度目标。

7月25-7月26日，同致行集团总部一行与郑州分公司各部负责人举行经营管理工作会议，郑州总经理曹庆伟在会议上对上半年工作汇报和总结，郑州分公司团队整体战斗力较强，代理多个项目受到开发商高度认可，郑州分公司下半年积极拓展新业务，实现多元化的业务发展组合，代理+电商+金融+顾问，打造代理生态圈战略。
郑州有家会负责人对上半年工作进行汇报， 郑州有家会上半年经营管理工作良好，下半年继续开拓新业务和新模式，推进与三级市场合作，加快实现2017年度目标。
本次同致行集团总部与分公司年中经营管理工作会议，总结上半年各分公司工作，肯定了取得的成绩并反思不足，对2017年下半年工作进行重要的战略部署和规划，相信在集团和分公司共同努力下，2017年会完美收官。