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如梦梦

　　随着社会的发展、时代的进步，消费者对于商品的需求更加多样化、多元化，实体店单一的产品销售，在成本、租金、人工等成本上升的时代，已经变得入不敷出，而泛家居销售模式带来的商品种类增多、盈利能力变强，销量和利润同步增长的诸多利好，为泛家居的腾飞插上翅膀。

　　更为惊喜的是：互联网时代的来临，催生了新零售模式的诞生，同时也为泛家居注入新的活力！

　　泛家居，新零售等先进的理念和经营模式，成为建材行业寻求新突破、新发展的有利契机。

　　正是在这种时代背景下，EDS-i系统中的E淘恰逢其时，横空出世，紧跟时代潮流，迎来新的蜕变......

　　

　　8月8日，以“让实体店换个活法，让经销商换个身份”为主题的EDS?E淘市代交流会在中国灯都古镇EDS总部隆重举行，EDS创始人陆杭民、EDS-IT运营总监费建明、EDS销售总监吴燕、来自全国各地的E淘市代，以及媒体代表、行业精英，济济一堂，共襄盛举。

　　

　　会上，据EDS-IT运营总监费建明介绍，E淘2.0由供货商后台、分销管理系统、E淘宝、E淘商城四个组件，完成从供货商到市代，再到下级经销商，最后到消费者的整个货物流通的环节，打通线上线下深度融合的最后一公里，实现供货商、市代、下级经销商、消费者多方共赢，互利互惠的终极目标。

　　

　　E淘2.0系统由E淘供货商后台、E淘分销系统、E淘APP（经销商版）、E淘宝（TV）、E淘商城（手机版）、E淘商城APP（消费者版）、E淘家居公众号、E淘家居小程序等8个单元组成，系统更完善，功能更强大。

　　E淘市代方面，全面升级过后的E淘2.0拥有一套完整的销售系统，E淘市代不但可以建立专属的E淘商城，快速扩散推广E淘，而且可以通过分销系统，自行上传自己的个性产品，完全实现差异化产品的本地定制，更加贴近当地的消费市场，大大满足不同市场的个性化需求；

　　消费者方面，E淘2.0还针对消费者建立E淘家具公众号、E淘家居小程序，依托本地化区位优势，为他们提供更加方便快捷的服务。

　　费总表示，相比而言，E淘1.0是B2B模式，是建立厂商和经销商的快速批发通道，也是为E淘2.0作为铺垫准备的，而E淘2.0是为新零售模式做基础服务的，属于EDS自主研发，功能强大的销售平台，它将完成新零售时代的人、货、场的重构，重塑业态结构与生态圈，让产品成为竞争力，技术成为竞争力，网点成为竞争力，服务成为竞争力，赋予亿万商家对传统行业进行升级改造。

　　接下来，EDS销售总监吴燕通过EDS总部店面管理的基础工作的事例，介绍了EDS区域划分、档案建立、阶段管理等方面的实操，让与会嘉宾充分了解到EDS在扶持E淘市代方面采取的一系列重大举措，并且对店面培训系统、员工日常工作、各个部门的分工合作，以及店面目标考核机制等具体的工作做了详细的讲解，为大家带来满满的干货。

　　

　　最后，EDS创始人陆杭民就“惊淘行动”做了深入浅出的剖析，该计划分为总部规划和市代规划两部分。总部规划方面，E淘将灯具、家具、五金、饰品、厨卫、开关插座6大品类的30000多款产品整合在一起，用13000多台E淘宝撬动340个城市，目前已有13000多款产品上线，3100多台多台E淘已经占据100多个城市。

　　

　　市代规划方面，该部分的工作也将在总部的统一部署下分步骤、有计划的完成。其中传播工作已于今年5月正式启动，截止今年年底，将完成选渠、开渠、护渠三大步骤，为实现2018年树立下线、树立榜样、权限细分的宏伟目标夯实基础。届时，EDS将步入高速发展的裂变期，各个市代将从购买E淘原始股、自营商品销售、下线品牌代理费、广告费、品牌返利等多种方式获取丰厚的回报。

　　会议期间，E淘市代们纷纷发言，他们一致认为，EDS针对实体店产品少、款式旧、传播速度慢、营销力度弱等一系列的弊病，及时推出E淘2.0系统，大大满足市场消费需求，以泛家居新模式，为新零售时代的渠道变革和渠道深化，埋下深深的伏笔！并且在充分掌握时代动态、把握行业潮流的基础上，通过先进的O2O模式，为行业在低迷的形势下，指引了正确的前行方向和发展途径！

　　

　　他们有理由相信，EDS一系列重大举措，将会在行业中掀起一股互联网时代的新浪潮，为行业的健康和可持续发展添砖加瓦，推澜助波！

　　

　　EDS...无穷可能性！

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