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企业主需要学会委派工作 ——本文系河洛人才市场部孙慧芳原创，转载请注明出处 近日，在河洛人才网经理人沙龙QQ群中，成员“超越”提出，他作为一个企业主，常常感到身心俱惫，原因在于公司上上下下的事情都需要他亲自打理。细问才知，这位企业主不愿意将工作委派下去的根本原因在于担心别人可能会辜负他的信任。于是，河洛人才网经理人沙龙QQ群成员们就“企业主或高管是否要事无巨细地做管理”、“具体该怎样有效地委派工作”展开了交流讨论。小编将讨论结果整理如下： 大多数经理人都表示：事无巨细的管理者领导的是一个停止思考、缺乏创新思维的团队。合理有效地委派工作对于企业的成功至关重要，它让管理者抓住工作中的关键部分，是让管理者避免陷入威尔逊的工作狂模式中的一个有效的办法。但是，现状却是，大部分企业主或高管虽然意识到了这一点，然而他们中的很多人仍继续着事无巨细的管理方式。的确，委派工作会使管理者的参与感、成就感大打折扣，倍增孤独感；而处理得当，却能够帮助你更快更轻松地达成工作目标。那么如何才能有效地委派工作呢？ 第一 ，梳理工作内容，划分出可以委派的部分。 第二，找到你目力所及内的最适合人才。人才是否合适，可以通过检验他是否可以出色地完成你委派的工作，甚至比你做的更出色来验证。 第三，用他人可以接受的方式委派工作。你委派工作时一定要让员工意识到他们之所以得到你的委任是出于他们的能力，而不是你和他的私人关系；让他们认为你指派这个工作是为了验证他在这个方面更有能力，当他们得到褒奖或者提升的时候，也会更有自豪感，从而自发的去完善他们的工作能力。 第四，委派的工作需要达成的结果要有一个明确的标准。一些员工会因为没有及时成功地完成委派的工作而内疚，甚至其直接上司也会因此而自责，而造成这种情况的原因多是因为委派过程中的标准不够明确。为了避免这种情况的发生，就需要委派者给员工一个明确的标准，并且要让员工知道在完成任务时遇到任何困难的情况下，你都会是他的“问题解决者”。 最后，验收。管理者要做好收到的“作业”与你的预期有所不同的心理准备，不同多数情况下是员工个性的体现。首先，请表示对员工工作的感谢；之后，可以给出你的合理化建议，以使员工不断进步。 来源：河洛人才网
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