[精品转贴] 万科总裁:房地产将回到"原点"

逍遥者

网易房产3月10日讯 “就算只赚一块钱，万科也会积极建设保障房，这也是房地产企业应该尽到的社会责任”，在获得千亿辉煌战绩后，此前甚少在媒体露面的万科总裁郁亮在广州接受媒体采访，就保障性住房、房地产调控以及万科发展策略等问题进行深入探讨。
一块钱利润也要建保障房
根据日前国家发改委副主任徐宪平在十一届全国人大四次会议的记者会上表示，未来5年中国将建设3600万套保障性住房，今年1000万套，明年1000万套，后三年1600万套，使保障性住房的覆盖率达到20%。作为国内房企龙头的万科，郁亮率先表态，万科将全力支持保障房建设。
“保障性住房是国家十二五规划的重要事项，万科的态度是非常明显，我们会积极支持保障性住房建设的工作”，郁亮表示，房地产企业不能只看赚钱，就算只赚一块钱，万科也会积极建设保障房，这也是房地产企业应该尽到的社会责任。
实际上，早在2006年11月，广州首个“中低收入人群住宅”试点项目——万汇楼在广州四季花城项目旁隆重奠基，该项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于2008年年中正式实现入住。
“万汇楼便是万科的广州保障房建设的尝试，该项目需要从公开市场拿地，加上建设情况，经营情况肯定不好，但这也表达了万科的诚意”，郁亮表示，保障房是房地产市场健康发展的必要条件，没有保障房的房地产市场一定会发育不良，只要有机会，万科一定会积极参与广州保障房建设。
但对于保障房建设的盈利模式，郁亮直言万科仍未有头绪。
“保障房的种类多，但至今仍然没有一种有效的盈利模式，在保障性住房建设中，开发商应该处于一个什么样的角色，政府并没有一个清晰的定位”，郁亮认为，现阶段政府最需要做的并不是大量地建设保障房，制度设计比这更重要，只有好的制度，做事情才会事半功倍，一旦制度清晰，万科将战略性进入保障房建设。
对于大规模保障房建成后会否对商品房市场造成影响，郁亮表示对此毫不担心。
“保障房面对的是中低收入人士，商品房面对的是中高收入阶层，两者面对的人群不同，像香港有50%的人住在政府提供的公屋居屋，但商品房市场同样旺盛，由此可见保障房不会对商品房市场带来影响”。
房地产将回归原点
国内楼市在过去两年获得了空前火爆的发展后，在2011年，中央出台空前严厉的“新国八条”政策，尤其是全国大部分城市执行限购令，对于楼市成交无疑带来巨大冲击。但对于限购令，大多数开发商均对此表示质疑，华远集团总裁任志强更戏称限购令是“兔子尾巴”，坚持不了多久就会取消。
“万科与许多房地产企业不同，我们不花时间去抱怨，既然规则改变不了，我们要做的只能是改变自己”，郁亮认为，限购令所带来的副作用政府并非不了解，但政府现阶段并没有更好的办法，作为房地产企业要做的应该是迎合政策。
“在宏观调控下，万科会坚持积极的定价策略，快速周转的策略也不会变化，继续努力卖楼，争取保持良好的销售速度是我们在调控之下的生存之道。”
更甚者，郁亮认为，在此次调控下，房地产将回归到房改的原点，即“商品房+保障房”两者并行的市场，它不仅不会削弱商品房市场，反而能让房地产市场更健康地发展。
随着住宅调控的深入，不少开发商密谋从住宅地产向商业地产转型，有业内人士更认为，商业地产将成为开发商在住宅调控下的“避风港”。
“我们不会为了逃避调控而转向商业地产，万科做商业地产是为了配合住宅”，郁亮表示，万科坚持住宅开发的方针不会动摇，为普通人建房子是万科永远的宗旨。
后千亿时代的发展之道
尽管万科在2008年初收紧开工和降价销售，其战略判断和最后政策不符，引发2008年业绩倒退，但风雨过后的万科更成熟，2010年破千亿的销售额更尽显龙头风范。后千亿时代的万科应该怎么走？无疑最受业界关注的焦点。
“近年来，万科已经从规模增长逐步向质量增长转型，2000亿、3000亿的销售额并不是我们最关注的事情，内涵式的扩张才是万科在后千亿时代的发展之道”，郁亮表示，坚持做好产品，提高客户满意度才是万科关注的重点。
对于2011年的销售目标，郁亮表示集团并没有制定具体目标，只要比去年有增长便足够。
“2008年我们的销售额并没有增长，因此全公司员工都没有了年终奖，因此我们的目标是不低于去年，保住自己的年终奖”，郁亮笑
从早期的新鸿基地产，再到美国帕尔迪，万科在发展的路途上不断寻找自己的榜样，学习并最终超越。那么当万科成为全球最大的住宅开发商之际，谁会是万科的学习榜样呢？
“当然万科发展到如今的规模，我们已经很难找到全面的标杆，但这并不意味着我们不需要学习，反而说明我们的老师更多，比如说国内优秀的制造业企业，像比亚迪、华为等”，郁亮表示，从去年开始，万科找到了新的“老师”——汇丰银行，与万科相同，汇丰是一家股权分散的公司，并没有大股东的支持，而是依靠管理团队推动公司前进，在汇丰身上拥有许多值得万科学习的地方。（记者:区家彦）