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某年元旦，V连锁超市集团宣布将进场费调高15%。供应商炸开锅了，纷纷质疑、责骂。可涨价是铁定的，V超市店铺多，规模大，出货量大，其它超市远远不及。 V集团的胡总经理被供应商骂了几天，也苦口婆心地解释了几天。没办法，是董事会的决定，胡总只能执行，就看供应商供不供货了。胡总忐忑不安地下基层查看各店的进出账，但仍不放心，每个货架看一遍，确认不会缺货少品种，他才放心。不料一周后，有店长反映，某食品厂的面包饼干卖空，没补货。两周后，某服装品牌接近断货，不再补货。糟了，预料中的断供要发生了。两家断货，可不能影响到其他供应商啊。胡总叫采购部联系断货的两家供应商，可对方不阴不阳地说，进场费太贵了，亏不起呀，加上网购流行，我们压力山大呀。采购部谈不拢，胡总说，算了，少两家没什么大不了，通知其他商家多补点货，不收“加架”费就是了。 一个月后，又有几家供应商退场。两个月后，三个服装品牌退场。胡总连忙反馈给陈董事长，陈董连夜召开董事会。然而，股东们坚持进场费不能降。胡总问，那各位股东大老板有何高招？现在咱们超市临时出现空架，够难看了，现在倒好，服装都退了场，想买衣服，没有；将来想买吃的喝的，也没有，再买洗发水、纸巾，都没有，那还卖个啥？ 会场一时无语。良久，年龄最大的姜董微笑道，不要自乱阵脚嘛，我们的经营可以转型。有人问怎么个转型？姜董继续说，我们根本不用去求商家，我们应该成立品牌策划部，注册两个品牌，一个类别是食品、饮料，另二个类别是服装、鞋帽，委托一些厂家贴牌生产，印上V集团委托生产的字样。厂家要找二线的，生产能力强、质量有保障、成本低的。自有品牌的商品定价比其它品牌低，而质量并不差，消费者就会慢慢认同，对供应商形成竞争力和震慑力，看他们还敢不敢给我们甩脸子？他们顶多坚持自己的品牌定位不降价，迎合高端消费群，但休想联手断供封杀我们。 姜董说完，大伙儿目瞪口呆，随即拍手叫好。陈董事长点头称赞：老姜够辣！我宣布，V集团成立品牌策划部。小胡，你招两个品牌策划员，叫他们构思两个品牌名称，要通俗易懂，体现物美价廉的理念，然后叫设计师画好LOGO，向商标局申请；同时，品牌策划员起草委托加工方案，董事会通过后，他们去物色工厂。 说易行难，胡总足足花了半年，才完成了这个计划。看着两个自有品牌的商品逐渐上架，胡总和董事们松了一口气。因为两个自有品牌的商品便宜，质量也没问题，颇受消费者欢迎。年底一盘点，两个自有品牌的出货率逼迫其他供应商。集团吃团年饭时，董事们笑逐颜开，举杯共贺。酒席上惊现机关特供版白酒，原来，某白酒厂为讨好V集团，悄悄送了一批特供版。胡总感慨：你弱小时，求谁都没人理，你强大了，别人争着讨好。这酒度数高，加上特供酒特别好喝，胡总一时贪杯，喝得半醉。姜董递过罐解酒饮料醒久舒，胡总惊讶地接过，作为超市总经理，自信没有不认识的商品，而今是第一次认识醒酒饮料，喝下后，感觉好多了。胡总并不知道，姜董以前是一名酒经沙场、酒精考验的老干部，常喝醒久舒解酒护肝，因反腐风暴严打公款吃喝，他弃政从商，实现“华丽转型”，利用人脉资源为V集团谋利，日子比以前安逸多了。
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